Приглашаем принять участие в семинаре «Оптимизация компании малого бизнеса: как управлять компанией в сложившейся экономической ситуации» руководителей малого и среднего бизнеса, который состоится 21 октября 2015 года в 10:00.
Организаторами данного семинара выступают Центр поддержки предпринимательства Удмуртской Республики и Консалтинговая компания «Проснись!» при поддержке Министерства экономики Удмуртской Республики.
Участие в семинаре бесплатное по предварительной регистрации.
Начало регистрации участников семинара 21 октября в 09:30. Начало семинара в 10:00.
Место проведения семинара: г. Ижевск, ул. Ленина, 6, конференц-зал Центра развития бизнеса Сбербанка.
Программа семинара:
- Управление – это игра в вовлечение. Либо ты вовлек сотрудников, либо они тебя.
Кризис – как изменение. Управление изменениями.
6 стадий сопротивления изменениям
Типовые стереотипы руководителя
Управление сотрудниками в условиях неопределенности
Жизненный цикл предприятия, отела, команды
Виды организационной структуры предприятия, плюсы и минусы каждой
Индивидуальная эффективность сотрудников
Групповая эффективность
Общеорганизационная эффективность
- Функция: планирование работы компании в условиях кризиса.
Что подлежит планированию в работе компании
Правила постановки управленческих целей и SMART-задач
Правила проведения планерок и совещаний
Ключевой инструмент планирования времени
Практическая работа по распределению задач в матрице «важность-срочность»
3. Функция: организация работы компании в условиях кризиса.
Зачем нужна команда в кризис?
Методы оценки сотрудников, психолингвистический анализ
Меняйте сотрудников или меняйте сотрудников
Сценарий проведения собеседования
Типы позиционирования в рабочих отношениях
3 способа организации совместной деятельности, плюсы и минусы каждого
Лидерство и власть
Стили лидерства и принципы их применения в условиях рыночной неопределенности
Бизнес-процессы: принципы описания и внедрения. Цикл PDCA Деминга.
Корпоративная культура и антикризисный менеджмент
- Функция: мотивация сотрудников в условиях рыночной неопределенности
Мотивация, как психологический процесс
Потребности и иерархия мотивов сотрудников
Закон оптимума мотивации
Внешняя и внутренняя мотивация
Материальная и нематериальная мотивация. 70 бюджетных способов стимулировать сотрудников.
Ключевые принципы вознаграждения и наказания
Мифы о мотивации
Определенность как ключевой фактор в системе мотивации сотрудников в условиях рыночной неопределенности
Сценарий проведения мотивационной беседы с сотрудником
- Функция: контроль
Почему не работает контроль?
Что контролировать – процесс или результат?
Факторы, определяющие вид контроля
Виды контроля, их плюсы и минусы
Когда ставить цели, а когда делать выговор
- Функция: делегирование полномочий и обучение
Наделение властью
Алгоритм постановки задачи сотруднику
Трудности делегирования
Управление «обезьянами»
Что не может быть делегировано
Формы работы:
Мини-лекции
Ролевые игры
Анализ конкретных ситуаций
Обратная связь
Автор и ведущий семинара: Якушева Елена (МВА)
Системный тренер-консультант, управленческий технолог.
- Имеет общий опыт работы с персоналом, в продажах и ведении переговоров – 15 лет, значительный опыт административной работы на руководящих должностях – 12 лет. Практический опыт работы – от исполнительного директора группы компаний до совладельца бизнеса.
- Имеет 6-летний опыт проведения бизнес-тренингов, мастер-классов и семинаров.
- Опыт разработки и внедрения системы управления организацией, в том числе в медицинских компаниях, внедрения «Бережливого производства «TOYOTA», постановки системы менеджмента качества ИСО 9001-2000, Системы сбалансированных показателей. Компетентна в разработке и построении системы продаж, мотивации и внедрении CRM-систем.
- Образование: Магистр МВА Московская Международная Высшая Школа Бизнеса «МИРБИС» (Институт) «Стратегический менеджмент», Институт Социальных Коммуникаций, специальность – «Связи с общественностью». Прошла ряд тренингов по технике тренинга и бизнес-тренингов.
Каждый участник получает уникальные знания, раздаточные материалы и свидетельство о прохождении обучения.
