Для того, чтобы заставить работников эффективно трудиться, на предприятиях используется система факторов, которые побуждают человека к трудовой активности.
Стимулирование труда осуществляется через оплату труда, а также с помощью факторов мотивации труда.
Главными принципами в оплате труда являются:
- равная оплата за равный труд;
- точный учет затрат труда и выхода продукции;
- зависимость оплаты труда каждого работника от конечных результатов труда;
- опережающий рост производительности труда в сравнении с ростом оплаты труда;
- дифференциация оплаты труда с учетом различий в условиях производства, сложности и тяжести труда, его интенсивности и квалификации работника;
-отказ от неэффективных доплат и надбавок.
Принципы оплаты труда в зависимости от влияния труда
на результаты работы предприятия
|
Влияние на результат |
Профессии |
Формула оплаты |
|
Не влияет |
младший обслуживающий персонал |
оклад + премия (20%) |
|
Опосредствованно влияет |
юрист, инженер, экономист, бухгалтер, отдел кадров, кладовщик, сторож, |
оклад (80%) + доплата (20%) + премия за перевыполнение от плана (% от оклада в размере перевыполнения от плана) |
|
Непосредственно влияет |
слесарь, механизатор, рабочий пилорамы, доярка, агроном, зоотехник |
оклад (50%) + доплата (50%) от процента выполнения плана + доплата (% от оклада в размере перевыполнения от плана) + премия (за выполнение плана прибыли, дохода) (плановая рентабельность 25%, фактическая 28% =премия 3% от оклада) |
|
Непосредственно (творческие) |
директор, его заместители |
оклад + доплата за выполнение задания по доходам + доплата за перевыполнение плана или переменный оклад (ступенчато от объема продаж + % от продаж) |
Организация оплаты труда осуществляется с помощью нормирования, тарификации, форм и систем оплаты труда.
При нормировании определяются затраты (нормы) труда на изготовление единицы продукции или на выполнение единицы работ.
Тарификацией определяется качество труда по видам работ через единые количественные измерители. С помощью тарифной системы дифференцируется оплата труда в зависимости от выполняемых работ и в зависимости от характера, качества и условий труда работников.
Для дифференциации оплаты по видам работ используется тарифная сетка. Тарифная сетка – совокупность разрядов в зависимости от качественных характеристик работ в виде возрастающей шкалы и соответствующих им тарифных коэффициентов. Могут применяться различные тарифные сетки: 6-разрядные, 10-разрядные, 18-разрядные (бюджетные организации).
В тарифной сетке каждый разряд соответствует тарифной ставке за единицу времени или должностному окладу от наиболее легких и простых видов работ к наиболее сложным. По мере возрастания качественных свойств труда повышается порядковый номер тарифного разряда, и, следовательно, оплата труда за выполненную норму.
Конкретная мера оплаты за труд осуществляется с помощью форм оплаты труда. Основные формы оплаты труда: сдельная и повременная.
Формы оплаты труда
|
Повременная |
Сдельная |
|
-отсутствие возможности увеличения выпуска продукции |
-количественные показатели зависят от работника |
|
-функции сводятся к наблюдению за технологическими процессами |
-наличие возможности увеличить выработку |
|
-нет необходимости увеличивать выпуск продукции или это ведет к снижению её качества |
Наличие возможности точного учета объема (количества) выполненных работ |
Факторы мотивации труда:
|
Наименование фактора |
Виды мотивации |
|
Экономический (оценка вклада работника) |
Заработная плата |
|
Премии |
|
|
Надбавки |
|
|
Материальная помощь |
|
|
Проценты от прибыли |
|
|
Скидки на товары фирмы |
|
|
Льготы (санаторий, турпутевки, медицинское обслуживание, обучение, страхование, бесплатное питание) |
|
|
Ценные подарки |
|
|
Грамоты |
|
|
Дисциплинарный |
Замечание |
|
Выговор |
|
|
Увольнение |
|
|
Психологический |
Похвала, порицание (статус в коллективе) |
|
Поздравления |
|
|
Гласное признание заслуг работника на собрании |
|
|
Фотография на доске почета |
|
|
Продвижение по службе |
|
|
Обогащение работы |
Создание благоприятных условий работы, оснащение всем необходимым |
|
Внедрение новых технологий |
|
|
Участие в делах организации, вовлечение в управление |
|
|
Информационный |
Ознакомление о негативных и позитивных последствиях при соответствующем поведении |
Виды стимулирования работников с разными типами мотивации
|
Виды стимулирования |
Типы мотивации |
||||
|
Инструмен-тальная |
Професси-ональная |
Патриоти-ческая |
Хозяйская |
Избегательная (люмпенская) |
|
|
Хорошо там, где хорошо платят |
Возможность проявить себя (с ним надо советоваться, отмечать его вклад, вести контроль по рутинной работе) |
Нужность для организации (общественный лидер, душа коллектива) |
Полная ответственность за организацию (признавать его авторитет, нетерпим к критике) |
Стремится избегать работы. Не стремится к получению денег, не действуют стимулы, нужен постоянный контроль |
|
|
Базовые |
Денежные |
Условия и организация работы; Карьера |
Моральные; |
Участие в совладении и управлении |
Наказания; Натуральные Забота о работнике |
|
Применимые |
Наказание в денежной форме; Натуральные (аренда жилья, компенс.на транспорт); Условия работы; Карьера; |
Денежные; Натуральные; Моральные; Участие в управлении |
Наказание; Денежные; Натуральные; Забота о работнике; Условия работы; Карьера; Участие в управлении |
Денежные; Натуральные Моральные; Условия работы; Карьера, развитие |
Денежные; Моральные |
|
Запрещенные |
Моральные; Забота о работнике |
Наказание; Забота о работнике; |
|
Наказания; Забота о работнике |
Условия работы; Карьера; Участие в управлении |
